余世维领袖性格心得,余世维领袖性格心得体会

性格真的决定人的命运吗?

是的，所以有一句话叫，养成一种习惯，可以形成一种性格，可以决定一个人命运。 当然，坏习惯易，好习惯难，所以，想要改变自己的命运，努力吧。

性格不能决定命运 这是一个哲学问题，命运不是一两篇文章能说的清楚的。我的观点：性格不能决定命运。人的一生在出世的一刻就已经注定，包括你的生活环境、你未来可能遇到的人、甚至是你某天可能看到的某一本书，但是当你有了“意识”以后，就可以选择命运。

性格只是决定命运（通常指成功的人生）的一个因素，它的确有着一定的影响力，重要的如给人的第一印象，谈吐的文明，情绪的控制力等等。但是命运不是性格的唯一对应改变量，其实在命运中，运气是非常重要的。某种意义上来说，一个人命运中的比例，一半左右就是运气。

性格是一个人区别于他人的稳定的态度和行为倾向性，性格能够影响命运，但不能决定命运。虽然江山易改，本性难易，但是性格也是可以改变的，就像命运在我们自己手中一样。

想系统的学习下企业管理的知识,请问看哪些书比较好?谢谢

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

如果是刚刚开始看，没有任何基础，又想有一些系统性的，建议从基本理论开始了解，首先可以看看曼昆的《经济学原理》（包括宏观和微观经济学，建议读英文原版，比较简练易懂），然后在网上找一本叫《管理学》的书，任何一个知名大学的学者撰写的都可以，来了解管理学的框架和基本理论。

以下为转载的一篇《管理者必读12篇》的读后感：算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。

余世维讲了那些课程,讲的怎么样,帮忙介绍一下。

1、余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

2、年第一季度，根据医院的学习安排，我们在全院范围内开展了学习余世维现代管理理念的活动，其效果非常好，同志们都把学到、悟到的知识运用到实际工作中去，起到了意想不到的效果。在这里本人结合余世维博士的授课，浅谈一下“如何在逆境中生存和成长”。

3、余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

4、他自己干不成别的事，就只能去忽悠别人混饭吃，即使他能对别人起到积极作用，不过他那点本事，随便叫个人出来都会，他说的津津乐道的，自己干起来还不是一塌糊涂，那些所谓的受益者，没有他也能成功。倒是他自己，没多少分量，还在那装模作样，好像很厉害似地，其实就是一抛屎。。

余世维讲座的主要内容有哪些?

“勤慎服务，品德为先”，这是1912年xxx医院的前身xxx医院提出的一条“院训”，意为：医生是为病人服务的，秉承医德，以诚伺君，一言一行均需小心谨慎，一举一动都要勤慎周到。

个回答 #热议# 你知道哪些00后职场硬刚事件？优点教育17 2022-07-22 · TA获得超过740个赞 知道大有可为答主 回答量：124 采纳率：0% 帮助的人：104万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 下面是为你准备的演讲余世维讲座观后感作文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。

\沟通是管理中工具和艺术，管理好，管理不好，沟通第一位。沟通是管理信息来源的基础，只有沟通好，才能管理好。过去管理不好，因为沟通不力。执行力是第一位的， 是完成任务目标手段。没有过程的保证，目标是空，是假，是不能前进的。管理说到底不是懂多少，为达目标，不但会讲。

领袖性格的作者简介

余世维博士，当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师，美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。

苏轼（1037年1月8日—1101年8月24日），字子瞻，又字和仲，号铁冠道人、东坡居士，世称苏东坡、苏仙 。汉族，眉州眉山（今属四川省眉山市）人，祖籍河北栾城，北宋文学家、书法家、画家。嘉祐二年（1057年），苏轼进士及第。宋神宗时曾在凤翔、杭州、密州、徐州、湖州等地任职。

苏轼的作品有《东坡七集》、《东坡乐府》等。在政治上属以司马光为领袖的旧党。在书法方面成就极大，与黄庭坚、米芾、蔡襄并称“宋四家”。【苏轼生平】 嘉佑元年（1056年），虚岁二十一的苏轼首次出川赴京，参加朝廷的科举考试。

作者简介苏轼（公元1036-1101），字子瞻，号东坡居士，眉州眉山（今四川省眉山县）人，宋仁宗嘉佑二年（公元1057）进士。虽与王安石同出欧阳修门下，但政见不同，反对王安石的新党所推行的变法，在政治上属于旧党。在新党执政时，他屡遭贬谪，先后外放到不同的地方任官，结果卒于常州。

约束不了下级,怎么才有决对的权威.

1、二是下级是领导者做好工作的依靠，不管搞什么工作，都必须相信群众，离开群众的支持，便会一事无成。

2、三是建立权利制约机制。要建立上下级和部门之间的授权授信和审批机制，在上下级之间、部门之间、岗位之间，根据不同的业务类别、职责、权限，设立不同的授权、授信和审批权限，相互制约和控制，强化整体控制能力。（三）完善内控监督检查机制。一是建立具有独立性、权威性的监督检查机构。

3、体现了适度授权的原则，上级应当给予下级适当的授权，而不是事事独断 ，将可以更根据战场形势自己做一些战时决策，明智的领导者会适当的放权。适当授权原则是管理学名词，组织设计中遵循的传统原则之一。指领导将部分事情的决定权由高阶层移至低阶层。

4、何为提高服务能力？将“执政为民”的理念落实到群众服务中，在社会主义和谐核心区里，服务能力如何，是比较直接影响到发展和社会的稳定，提高自身的服务能力，这样就有希望提高沟通协调能力。

5、如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。作为领导，要有很正的价值观。

6、所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有号召力。严以律己要求下级做到的自己首先做到，要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担责任。这样能够形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。