企业战略布局课感受,企业战略解读

如何推进企业战略布局

1、资源分配：根据战略目标和市场需求，合理配置人力、物力、财力等资源。 业务布局：确定核心业务、增长业务和孵化业务，以形成合理的发展梯队。 地域布局：根据市场情况和资源状况，确定在不同地区的发展重点和策略。战略布局的重要性 战略布局对于组织或企业的发展至关重要。

2、成功制定企业战略的三部曲 年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。

3、在当今经济生活中，营销战略的重要地位已毋须怀疑，但如何根据市场与自身条件制订出适当的市场营销战略却并非易事，这其中不仅要对市场营销环境有透彻的了解，而且还应有一套确定营销战略的正确程序。这些程序依次为： 战略环境分析 分析战略环境是确定营销战略的一个重要步骤。

破界突围之路:浅谈做事、成事和布局

1、小事有时就是头等大事，细节决定成败；细节的背后源于专业。 我们会发现，身边有品牌的物件，都在追求细节的极致，例如苹果为了追求屏面的分辨率，动辄投产上千万，针对性的进行提升和改善； 物流公司为了追求超越标杆的送递速度，而不惜代价进行硬、软件的投入和改善；等等。

2、立项目、推项目，是许多企业破解指标差、流程差、IT差的重要路径。 确实，项目是打通价值链，提升绩效的有效组织形式，它有明确的项目目标、范围边界、实施节奏、投入资源、风险识别以及组织团队。

3、百度了下，位置是物理学名词，指物体某一时刻在空间的所在处。 我们赖以生存的地球，在某一时刻，在太空中有不同的位置，但从更长时间来看，在其规律可循。 我们的人生也一样，不同的时间段，不同的环境下，有不同的位置。

4、在这套理论体系下，IBM在郭士纳的领导下，推进流程变革，让这只大象能跳舞，关键就在于主干流程简洁，才让这家企业变得简单轻盈、高效。

5、所以，LTC流程中的客需形成IPD流程的输入，反过来，IPD输出的产品或产品解决方案最终反应在LTC流程中的抢单上；即，LTC流程与IPD流程互为输入。

6、问题是行动的重要起点，什么是问题，我们以前也有描述过，预期与现状的差距便是问题，所以，目标未达是问题，业务效率低也是问题等； 问题要解决，离不开业务流的识别和锁定；最后梳理项目推动流程建设，通过IT承载并固化。