六种能力提升校长素质,校长能力提升心得体会

如何提升校长的自身素质和职业能力

1、“一个好校长就是一所好学校”。 因此，提升校长领导力，是学校内涵发展的关键。经过这段时间的学习培训，结合这些年来自己工作的体会，谈几点个人的认识：加强学习，开阔思维，不断提升领导能力。

2、在民办学校的管理中，校长应是一个教育专家，懂得如何去优质、高效地管理一所民办学校。一方面，民办学校的管理不能等同于公立学校的管理，必须有自己的风格和特色。如果一所民办学校的管理趋同于公立学校，那么这所民办学校将无法与公立学校角逐，也就失去了竞争的能力。

3、实践证明，一个好的校长是推动学校发展的重要因素，校长只有具备了良好的决策能力、用人能力、教学管理能力和协调能力，才可称之为好校长。

4、领导者肩负着促进企业发展、战略目标的实现，需要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提升自身的专业能力。 掌控全局的能力。

5、因而，提高校长的管理能力对办好学校，提高教学质量具有重要的意义。校长的决策能力要以实际情况为基础，正确决策取决于对实际情况的历史、现状和发展趋势的全面而又深入的认识和掌握。即事情的来龙去脉要充分的掌握，要多听善听教职员工的建议，学会对建言去粗取精、去伪存真，做到真实可靠。

作为一名校长,你觉得最重要的能力是什么?

我觉得要当好一名校长，必须拥有“三颗心”、具备“三项能力”、坚守“三种品行”。拥有“三颗心”：一是要有一颗热爱教育事业的心。教育是一项认真、繁杂、严谨、务实的工作。校长要热爱它，把它当做自己的事业去精心经营。不热爱教育，就没有工作的原动力。

一个人才能出人头地，就像现在很多企业选人的时候，他们也相信通过培训和教育可以让火鸡学会爬树，但是还是觉得选个松树方便一些。方向不对，再努力、再辛苦，你也很难成为你想成为的那种人。能力比知识重要。

实践证明，一个好的校长是推动学校发展的重要因素，校长只有具备了良好的决策能力、用人能力、教学管理能力和协调能力，才可称之为好校长。

校长也要有紧急应变能力，在处理紧急事务时，既能当机立断，又能照顾全局，使学校处于理想的发展状态。校长必须具备渊博的知识和较高的教育水平 学校是学习知识的殿堂。校长应该具备渊博的文化科学知识，应该是一名具有先进教学理念的学者和具有科学教育观念的教育专家。

全面贯彻党的教育方针，具有高度的责任心和实干精神；具有与时俱进规划学校进一步发展的能力；具有一定的理论修养和总结、积累教育经验、推进教育创新的能力；能遵照民主参与、科学决策、依法办事的原则管理学校，提高学校管理效能；具有团结合作的团队精神。