小万是人力资源部经理,最近他准备,小孙是人力资源部经理

人力资源经理是怎么思考和解决问题的

推荐一本书吧《管理手记--人力资源经理是怎么做薪酬管理的》 本书是《管理手记——人力资源经理是怎么思考和解决问题的》-书的姊妹篇。

具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。

第扩大人脉 人力资源经理本身是一个需要人脉的工作，如果你的人脉很窄的话，那么你的工作就会受到很大的限制。所以每天努力的扩大人脉是一个最重要的事情，千万不能懈怠。

企业文化让我们重新思考人力资源管理的得与失，也只有企业文化才能使我们的人力资源管理者超脱于现有的人力资源流程看人力资源，更为灵活与有效地使人力资源管理工具发挥更大的能量。 然而，战略人力资源管理同时给人力资源各模块灌输功利性的战略指引。

如果你是人事主管,你将如何开展工作

在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。

了解目前公司的现状，熟悉环境；规划组织、人力架构及制定岗位说明书；建立各项俯章制度、薪酬体系；开展人力招募。

二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。

主管职位，却没有实际权力。空降，这在HR里众所周知，是比较难服人心。公司内部对于HR岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。老板不加薪不奖励（也可能是因为小公司，资金紧张）。内部有无老员工拉帮结派。

我也是人力资源管理工作者，做为人事主管，你到了新单位，要先了解公司的组织架构，然后学习公司的各项规章制度，特别是跟人事相关的规章制度，再了解公司的生产业务流程，结合目前公司各岗位的人员配备，掌握公司的招聘渠道，再结合你的专业知识，提出你的意见和建议。

经理如何对待新员工?

曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。

公司经理与员工沟通的技巧：沟通技巧 （1）沟通从尊重开始 如果希望别人如何对待你，你就要先如何对待别人。

原来a 员工最近加入了他的部门，而这个员工年龄稍大，学习和使用公司的进销存系统比较困难，安排几个老员工老师授课也不明显。经理说他对这个员工，不是很看好，但是当时急于招人，领导就让这个员工，加入工作。

尽量避免权责不清。工作分配明确、稳定。当工作内容定义明确，能为员工理解和接受时，冲突自然就不易发生。能完全了解情况就说“老员工”推脱，不干活，是不公平的。有些活不是他们不想干，而是不能干。比如这个是别人的工作，别人的心血，如果贸然去插手，很可能抢了别人的功劳。

这样犹如给新进员工点亮一盏前行的明灯，消除新员工心中的迷惘与不安，尽快地投入工作中来。 新员工入职培训 企业文化培训 新员工的入职培训，首要的是对新员工进行企业文化的培训。