集团化企业人力资源管理信息系统的应用ppt,集团人力资源体系架构如何搭建

集团化管理企业区域人力资源总部在区域整合过程中的的构建和职能运作实...

药品连锁经营作为一种先进的经营管理模式，与传统的药品商业购销一体化的经营方式有本质的区别：它的进货渠道与销售职能是分离的，尤其是集约化配送模式，是产生规模效益、降低单位产品成本，提升企业竞争力的重要手段，这种集中配送的经营模式将彻底打破我国原有计划经济体制下的药品四级批发体系。

电子政府是一个前所未有的浩大工程，是政府管理史上的又一革命性变革，要确保这一项目的成功，充分发挥信息技术在政府管理中的巨大作用，中央政府有必要率先构建统一的电子政府的组织结构，规范其职能，该撤的撤、该裁的裁、该并的并，建立电子政府的结构和职能的标准体系，然后才能上电子政府项目。

企业生产管理thldl.org.cn遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。

集团人力资源与企业文化管控体系设计主要内容?

集团本部人力资源管理体系设计； 集团分层企业文化体系建设。人力资源管控对集团企业的重要性 在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

中国集团化管理研究院：该步骤设计内容可能包括集团多层次人力资源规划，经营班子与核心人才人力资源管控机制设计，集团人力资源管理输出计划，子公司人力资源监督控制机制，投资并购中的人力资源管理变革方案，集团本部人力资源管理体系设计，集团分层企业文化体系建设等内容。

做好集团管控模式下的人力资源管理，需要从以下几个方面着手：第一：构建符合企业发展战略的管控模式和组织形态、明确各部门的职能职责；第二：聚焦集团化管理的目标：引进整合式绩效管理。

第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。集团公司总部和下属分子公司均设有人力资源部门，两者如何分工，如何协作，对这个问题的解答就是集团公司人力资源管控体系设计的出发点。